Változás és
fejlesztés támogatása
fejlesztés támogatása
Változás és
fejlődés támogatása
A szervezetfejlesztő team coaching egy
változást és fejlődést támogató
folyamat, amelynek fókuszában egy
közösség csapattá formálódása, a
csapattagok együttműködésének
hatékonyabbá tétele áll.
A szervezetfejlesztő team coaching
célja a közös célkitűzések elérése
érdekében a csapatban rejlő
képességek fejlesztése, vagy egy
aktuálisan jelen lévő probléma
megoldása.
A team coaching rendszeres
alkalmazása folyamatos fejlődésben
tartja a csapatot, támogatja a
tudásmegosztást, a kreatív
megoldások megtalálását, miközben
rugalmasan alkalmazkodó viselkedést
eredményez.
A team coaching kiemelkedő jellemzői
- Rendszerszemléletű – egyéni, csoport és szervezeti
kapcsolódások vizsgálata és egymásra gyakorolt hatásai. - Képességfejlesztő – tanulást célzó beavatkozás, praktikus,
azonnali eredményt generáló fejlesztés. - Tervezett folyamat – azzal a szándékkal, hogy a csapattagok
minél koordináltabban tudják megvalósítani a kitűzött célokat,
kollektív erőforrások mozgósításával. - Vezetői beavatkozás – innovatív, motiváló, hatékonyságnövelő
együttműködésre ösztönző folyamat.
A team coaching folyamata
- Beszélgetés a vezetővel/megbízóval, mi az elvárása
a team coaching során - A csapat működésének feltárása – egyéni interjúk a
csapattagokkal - Visszajelzés a vezetőnek, majd a csapatnak
a feltárt eredményekről - A team coaching céljának kitűzése – téma meghatározása,
amin coach támogatásával dolgozik a csapat
a fejlődés érdekében - Team coaching ülések (minimum 1-4 alkalom)
- A team coaching folyamat lezárása
Mikor javasolt a team coaching?
- változások, újítások a szervezet életében
- új team alakítása, új vezető beilleszkedése
- nehéz helyzetek megbeszélése
- kríziskezelés
- döntések meghozása
- elakadások, megrekedések a fejlődésben
- ötletek hiánya
- konfliktushelyzetek, kommunikációs gátak
- zavar a szervezeti és/vagy egyéni teljesítményben
- eredményesség növelése
- klikkesedés, rossz hangulat
- bizalmi érzet elvesztése
